被收購流言包圍的 在三季度盈利下滑後再次被觸發 。新浪CEO汪延2日在接受記者采訪時一再表示 ，新浪已經開始為期5年的整合計劃 ，確立了互動娛樂門戶的未來盈利點.整合期間並不在乎這一兩個季度的盈利如何 。

　　汪延同時否認了  、以及盛大收購新浪股票的謠言 。盡管目前新浪管理層對新浪的控製權隻有15%左右 ，但不覺得市場上有人可以收購新浪 。

　　整合是唯一方向

　　記者 ：新浪三季度盈利下降了 ，毛利率下降了 ，同時運營成本上升 。對於未來 ，新浪是否還會走整合 ，或者會集中一力發展一項重點業務 ？

　　汪延 ：新浪堅決會走整合的方向 。新浪是靠合縱聯橫壯大自己的 。如果以財報情況來看新浪的整合有些偏頗 ，財報反映的隻是一個季度的情況 ，不是一個運營層麵的情況 。新浪的運營成本增加 ，是對於多個業務的投入增加了 ，除去三季度奧運會投入了210萬美元 ，其他業務的投入今年四季度還會增加 。這都是整合的長期投入 。

　　新浪現在的業務隻有兩條腿 ，就是內容和無線 ，通過整合 ，新浪希望2008年能夠有第三條腿 ，互動娛樂門戶 。



　　記者 ：尊龍凱時發現除了網絡廣告和無線以外，其他業務線上，新浪在國內市場上都遇到了強有力的競爭對手 ，而且新浪在這些市場上也不是第一的位置 ，透過整合 ，新浪如何保證最終超越對手呢 ？

　　汪延 ：當然 ，如果單獨來看 ，新浪可能短期內比不上其他領域的競爭對手 ，但隻要每個產品業務線都有自己的特色 ，那為其他業務才能做更多的事情 。新浪要在競爭中反包圍 ，要以一個優勢出發 ，帶動其他資源 。我之前曾經做過報告 ，新浪所有業務都要保持在前三名的水平上 ，這樣整合 。?拍鼙Ｖさ諞壞撓攀啤５比蝗綣?霾壞劍?頤且不岵扇∈展旱氖侄巍５?呂瞬荒蘢叩ヒ渙煊蟶鮮こ齙穆紛印Ｒ?靡滴襝叩墓婺２換崠蟮椒旨業牡夭健?BR>
　　因此新浪的整合超越也不是全方位的，這種超越有其定位 ，未來5到10年的定位是中文互動媒體 、電子商務 、數字娛樂 、電信和互聯網增值業務的提供商 。

　　被收購是謠言

　　記者 ：最近市場上的傳言很多 ，包括說8月份時你們和網易談過 ，希望與新浪合並 ，而據說盛大也有意向 。

　　汪延 ：這完全是謠傳 。和網易在很久之前的確也有談過合作的事情 ，但並不是8月份的事情 ，更不是談臀頤鍬舾??Ｃ教逕纖檔母??住⒀嘔⒌拇?裕?薔?悅揮械氖慮椋?紙錐渦呂艘裁揮瀉退?諤副緩喜⒌氖慮欏?BR>
　　記者 ：新浪的股權比較分散 ，這是否容易存在被惡意收購的危險 ？新浪有沒有想過采取些什麽措施保護自己呢 ？

　　汪延 ：即使是新浪最大的單一股東四通退竟煞菀膊懷??0% ，其它單一股東更沒有一個超過1%的 ，企業要收購多少股東的股份才能控股 ？而且企業的所有判斷都要從自身的利益出發 ，對自己沒用的 ，別的企業也不會考慮收購尊龍凱時 。

　　況且 ，你可以看看新浪的股價 ，隻要大量買入 ，股價就上漲 ，目前根本沒有企業有能力收購尊龍凱時 。所以惡性收購隻在理論上存在 ，根本不會發生在新浪身上 。